Новости
Онователь Alibaba прогнозирует сокращение рабочего дян до 4-х часов из-за автоматизации Миллиардер заявил, что через 30 лет человечество ожидает сокращенный рабочий день. 22.06.2017
Сегодня в России начали блокировать домен поисковика Google.ru Инициатором блокировки Google в России была Федеральная налоговая служба. 22.06.2017
В Брюсселе на полях саммита ЕНП проходит в стреча Порошенко и Меркель Президент Украины Петр Порошенко проводит двустороннюю встречу с канцлером Германии Ангелой Меркель. 22.06.2017
Принц Гарри уверяет, что ни у кого из его семьи нет особого рвения к трону Люди бы удивились, узнав, какой обычной жизнью мы живем, я и Уильям. 22.06.2017
В Лондоне первая отставка из-за трагедии с “Гренфелл-Тауэр” Лондонцы требуют наказать виновных в трагедии “Гренфелл Тауэр”. 22.06.2017
В Париже 26 июня состоится встреча Порошенко с Макроном Президент Украины Петр Порошенко прогнозирует переговоры в "нормандском формате" после его встречи с президентом... 22.06.2017
Второй Марс: Ученые допускают его возможное существование Астрономы из Аризонского университета допустили существование в Солнечной системе десятой планеты, по размерам и массе... 22.06.2017
Туск: Работа над соглашением об ассоциации Украины с ЕС завершиться в ближайшие недели Глава Европейского Совета заявил, что в вопросе ассоциации Украины с Евросоюзом Украина ничего не получила даром. 22.06.2017
Шведы инвестируют средства в еще один завод по переработке древесины Компания со шведскими инвестициями "Украинские лесопильни" планирует начать строительство еще одного... 22.06.2017
Вопросы обороны и безопасности ключевые на очередном саммит ЕС О ключевых темах предстоящей встречи лидеров ЕС и решениях, которые они собираются принять, в том числе - о разных... 22.06.2017




Магазин сантехники
Предлагаем купить сантехнику в Киеве. Отличная цена!
dushik.com.ua

Курс банковских металлов НБУ Курсы валют Стоимость нефти (ICE)
грн./тр.унциюИзм., %
Золото32552.939+0.676
Серебро431.506+0.432
Платина23865.562-0.426
 ПродажаПокупкаНБУ
USD26.1725.8726.026
EUR29.37528.7529.068
RUB0.4770.3140.433
$/баррельИзм., %Дата
BRENT45.29+1.14Jun
WTI42.8800+0.3265Aug
GAS OIL408.7500-0.8563Jul
Общество / №20(391) 27 МАЯ 2013
Социальный прагматизм    Печатная версия    в избранное
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
VII Международная конференция «Ответственность бизнеса перед страной» продемонстрировала, что корпоративная социальная ответственность должна трансформироваться в гражданскую ответственность и социальный патриотизм

В пятизвездочном киевском отеле Premier Palace 21 мая только и говорили об ответственности капитанов украинского бизнеса перед страной. Деловое сообщество Украины, а также рядовые граждане отчетливо понимают, что государство не справляется со своей социальной функцией, реформы откровенно профанируются, а ресурсы перераспределяются в интересах находящегося у власти клана. «Сложно упрекать бизнес, когда доверие к стране подорвано и не подкреплено реальными действиями ни общества, ни власти. Но бизнес — это люди, в том числе создавшие его. Поэтому на данном этапе следует говорить о гражданской ответственности владельцев бизнеса перед государством Украина», — так генеральный директор издательского дома «Эксперт Украина» Александр Харебин пояснил, почему в этом году традиционная конференция «Эксперта» по корпоративной социальной ответственности (КСО) называется «Ответственность бизнеса перед страной».

Модератор первой части дискуссии, главный редактор «Эксперта» Андрей Блинов напомнил ключевой и давний тезис нашего издания, что максимальная капитализация любого бизнеса, работающего в стране, возможна лишь в случае капитализации самого проекта «Украина». А этого можно добиться, наращивая объемы социальных инициатив и проектов, развивая диалог с обществом и властью.

Леонид Казаченко, президент Украинской аграрной конфедерации, выступил модератором сельскохозяйственной панели на конференции «Эксперта» Андрей Лазоренко (Group DF) рассказал об опыте выращивания профессиональных кадров в сельской глубинке

Новый лексикон

Однако слабым звеном в этом треугольнике традиционно оказалось государство. Если на первых конференциях по корпоративной социальной ответственности, организованных «Экспертом», еще можно было иногда услышать от представителей бизнеса, что их социальная ответственность исчерпывается своевременной и полной уплатой налогов и выплатой зарплат, то теперь докладчики первой сессии наглядно продемонстрировали, что термин КСО прочно вошел в лексикон и практику ведущих украинских компаний.

«Крупный бизнес давно уже платит все налоги, — подчеркнул в своем выступлении председатель совета директоров корпорации ”Индустриальный Союз Донбасса” (ИСД) Сергей Тарута. — Каждая крупная компания заинтересована в капитализации, а значит, стремится к тому, чтобы показывать как можно больше прибыли и платить как можно больше налогов». И пояснил, что любая компания, получающая миллиардные кредиты от западных банков, просто обязана быть абсолютно прозрачной и корпоративно ответственной, поскольку иностранные аудиторы строже отечественных налоговых служб.

В условиях, когда центральная власть со скрипом идет на диалог, крупные компании и международные корпорации локализуют свои инициативы

В группе компаний Group DF, которая впервые именно на конференции «Эксперта» столь масштабно рассказала о своих планах в области КСО, изучили мировой опыт участия крупного бизнеса в социальных проектах, проанализировали данные исследований, разработали основные направления собственной деятельности в этом направлении. «Ответственность начинается с того, что ближе для компании, — с вклада в экономическое развитие. Речь идет об обязательных платежах и соблюдении экологического законодательства. Дальше следует качество жизни сотрудников и их семей, а уж потом — общество в целом», — заявил управляющий директор группы компаний Group DF Борис Краснянский.

Он рассказал об основных приоритетах компании в рамках КСО — культурная дипломатия, образование, экология, региональное развитие и соответствие регуляторным требованиям. Образовательные инициативы необходимы и самой компании, поскольку она испытывает острую нехватку квалифицированных кадров в области химии. Такие проекты оказывают позитивное влияние на общество в целом. Учитывая направленность своего бизнеса и имея градообразующие предприятия в восьми городах страны, Group DF развивает экологические и региональные проекты.

Компания ДТЭК, переняв у западных компаний термин «устойчивое развитие», внедряет оценку непрямого вклада бизнеса в развитие территории ее присутствия. «Компания должна понимать, какое место в обществе она занимает, каков ее вес. В США это сегодня стандарт. Когда представитель бизнеса приходит к губернатору штата и говорит: ”Мы хотим построить у вас завод”, губернатор не спрашивает его, сколько он создаст рабочих мест и какой будет годовая выручка. Он спрашивает: ”Каким будет ваш непрямой вклад в развитие штата?” — сообщил Александр Толкач, директор по внешним связям ДТЭК.

Так поступили в компании ДТЭК, разработав стратегию социального партнерства с территориями присутствия. А это — 23 города и района в семи областях Украины. Начали с соцопросов, затем собрали рабочие группы, куда вошли помощники мэров, депутаты горсоветов, эксперты, предприниматели, представители общественных организаций, специалисты ДТЭК. Так удалось определить, что нужно сделать в городах присутствия, чтобы в ближайшие три года повысить в них качество жизни. Исходя из этого комплексного понимания, ДТЭК разработала программы рекультивации земель, рационального использования водных ресурсов и твердых крупнотоннажных отходов, модернизации ТЭЦ.

КСО можно обсуждать очень эмоционально

Локальное измерение

В условиях, когда центральная власть со скрипом идет на диалог, крупные компании и международные корпорации локализуют свои инициативы. Тем более что в конечном счете сотрудничество с местной властью и локальным гражданским обществом оказывается намного более успешным.

Скажем, компания Shell, руководствуясь принципами социальной активности (social performance), традиционно стремится усилить положительное влияние на те территории, где ведет свои работы. Об этом в ходе одной из дискуссионных панелей рассказала директор департамента по охране труда и окружающей среды проектов Shell в Украине Татьяна Бобровицкая. «Крупные проекты по газо- и нефтедобыче оказывают большое воздействие на те регионы, где мы начинаем работать. По сути, они меняют их структуру. Не секрет, что проект по добыче сланцевого газа США начали развивать в депрессивных регионах и за несколько лет превратили их в одни из наиболее экономически развитых. Это не только прямое действие: создается сфера обслуживания, в регион подтягиваются сервисные компании, открываются новые рабочие места. Мы используем такое понятие, как local content, то есть стремимся максимально вовлекать местное население и местных подрядчиков», — подчеркнула Бобровицкая.

В рамках геолого-разведочных работ с целью обнаружения залежей сланцевого газа в Харьковской и Донецкой областях Shell обязалась тратить на социальные инвестиции в этих регионах два миллиона долларов в год.

Такая социальная ответственность на местах в итоге оказывается выгодной крупному бизнесу. В прошлом году Group DF построила в селе Синьков Тернопольской области суперсовременный тепличный комплекс, оснащенный капельным поливом, системами циркулирующего водоснабжения, вертикального и горизонтального зашторивания, автоматического контроля микроклимата. «Чтобы эффективно использовать такой сложный объект, нам нужен был квалифицированный персонал. Но в отдаленном регионе сложно найти людей, освоивших новые технологии. Потому компания была вынуждена инвестировать в персонал — найти кадры и привлечь их в регион, а кроме того, вложить средства в профессиональное развитие местных жителей», — рассказал Андрей Лазоренко, руководитель направления агробизнеса в Group DF.

Параллельно со строительством теплицы компания отремонтировала дороги и школу, построила детский сад и стадион, провела Интернет в каждый дом. «Это граничило с филантропией, но всё это было необходимо для развития бизнеса, потому что без Интернета и нормальных дорог мы не смогли бы производить и продавать свою продукцию», — пояснил Лазоренко.

Сергей Тарута (ИСД): «Наша задача — долгосрочное развитие тех территорий, где расположены наши предприятия»

Сергей Тарута рассказал, что еще в 2005 году ИСД подписала договор о сотрудничестве в социальной сфере с Алчевском. Сегодня в городе работает конвертерный цех, полностью исключивший выбросы, а в марте запустили большую электростанцию, которая трансформирует выбросы в электроэнергию. «Наша задача — долгосрочное развитие тех территорий, где расположены наши предприятия. Без ”зеленых” технологий нельзя существенно улучшить экологию. Но они высокозатратны», — отметил руководитель ИСД. Корпорация попыталась наладить диалог с властью, предложив совместно разработать механизм государственной гарантии. Но тут моментально подключились представители оппозиции с обвинениями правящей элиты в том, что она «лоббирует интересы олигархов». «На самом деле, это не помощь олигархам, а создание будущего Украины, помощь людям, которые живут в этих городах. Социальная ответственность должна переходить в социальный патриотизм, потому что без того, чтобы каждый из нас продвигал Украину, мы не сможем ничего сделать», — резюмировал Тарута.

Основным препятствием для развития взаимной ответственности друг перед другом всех сторон треугольника — государства, общества и бизнеса — участники конференции назвали одно конкретное свойство украинского характера. «Если в США ответственность сидит в ДНК людей, позволяя им проявлять искреннюю заботу о том сообществе, где они работают и живут, искренне делать добро, не требуя взамен наград и признания, то мы еще не готовы отдавать не напоказ», — резюмировал генеральный директор компании «Microsoft Украина» Дмитрий Шимкив.

Не покупайте этот пиджак

Борис Краснянский, управляющий директор группы компаний Group DF:

— Будем откровенны: любой бизнес ставит перед собой задачу генерировать прибыль для своих собственников и поддерживать свой персонал, для этого он и существует. И понятно, что социальная ответственность всегда под вопросом, когда начинается кризис. А сейчас условия не самые лучшие для всех отраслей. Тем не менее и, может быть, даже именно в этих условиях надо говорить о КСО.

Многие бизнесы в мире перешли к словосочетанию «корпоративная ответственность» (КО), которая не сводится только к социальным вопросам. В развитых странах прослеживаются глобальные тенденции, далеко не все из которых применимы в Украине.

Во-первых, КО охватывает всю цепочку создания стоимости — компании устанавливают специальные требования для своих поставщиков и подрядчиков. При прочих равных условиях выбирается тот поставщик, который соответствует принципам КО, — платит налоги, соблюдает экологические стандарты, поддерживает своих сотрудников.

Во-вторых, КО формирует принцип прозрачности: сегодня в мире около шести тысяч компаний выпускают sustainability reports — отчеты об устойчивом развитии. Десять лет назад таких компаний было 800. Кроме того, все компании «большой четверки» и многие другие аудиторские компании активно продвигают свои услуги для формирования таких отчетов, и это сильно влияет на прозрачность компаний.

В-третьих, компании могут очень хорошо кооперироваться в области КО. К примеру, мои коллеги из СКМ проводят публичные дебаты, на которых я с удовольствием выступаю модератором. Обе компании видят в этом серьезную социальную функцию.

Но высший пилотаж — это продвижение принципов корпоративной ответственности к потребителям. Американская компания по пошиву одежды Patagonia пишет на лейблах: «Не покупайте этот пиджак». Так в сознание внедряется мысль: когда ты потребляешь больше, чем тебе надо, ты ведешь себя безответственно.

Если представить КО в виде пирамиды, в ее основании будет выполнение законодательных требований по форме и содержанию, то есть уплата налогов и соблюдение экологических требований. Выполнять их по форме достаточно, но насколько это ответственно? В середине пирамиды — добровольные обязательства компании, как правило, направленные на сотрудников. И верх пирамиды — это корпоративная филантропия, то есть инвестирование в социальные объекты, далекие от бизнеса и прямого влияния на него не оказывающие. В Украине первый вопрос, который следует задать любому бизнесу, — выполняется ли хотя бы нижняя часть требований?

Подшефный улус

Александр Толкач, директор по внешним связям компании ДТЭК:

— Нужно понять, где бизнес связан с обществом, и нащупать возможные угрозы. Беда в том, что такие процессы длительны — если общество начинает деградировать, то на бизнесе это сказывается не сразу. Поэтому задача крупного бизнеса — понять и предупредить такие процессы, а не пытаться решать вопросы, когда будет поздно.

Беда в том, что государство не справляется. Даже если компания будет ответственно платить все налоги и сборы, это не означает, что ситуация в стране изменится в ближайшей перспективе. К примеру, годовой бюджет города энергетиков с населением 15–20 тысяч человек составляет семь-восемь миллионов гривен, из них на развитие идет 200 тысяч гривен. Что можно сделать на такую сумму? Поэтому бизнес вынужден брать на себя ту функцию, которая не свойственна компаниям на Западе. Особенно в Украине он должен выступать катализатором изменений.

Сложность в том, что люди на местах не умеют и не хотят менять свою жизнь к лучшему. Когда я работал в Якутии, к нам приехали местные жители и сказали: «Мы — ваш подшефный улус. Постройте нам магазин, мы будем продавать конину». Так повелось еще в 1970-е годы, когда на их территории работал советский завод. Люди к этому привыкли. Наша компания вышла недавно в Гидропарк убрать мусор, посадить деревья. Тащили очередной мешок с мусором мимо молодых ребят, играющих в футбол, и попросили их помочь. Они ответили, что не будут этого делать, потому что платят налоги.

Сейчас мы запускаем образовательные программы — проект «Новая генерация», ориентированный на детей, образовательные проекты для местных общин в рамках «Агентств местного развития» и мини-грантовый проект «Город своими руками». Хотим научить людей понимать, что они тоже могут что-то менять.

Кроме того, мы разработали среднесрочную стратегию медицины труда. Еще в советские времена была разработана методика расчета влияния медицины труда на экономику. Мы подсчитали: каждый год из-за состояния здоровья сотрудников мы теряем около двух миллиардов гривен! И тогда предложенные для новой программы инвестиции в размере 450 миллионов гривен ежегодно уже не показались слишком большими.

Мы не можем изменить государственные процессы, но можем работать с медициной на местах. Теперь в каждом городе приходим в больницу и смотрим, что ей нужно для эффективной работы. Кроме того, мы стали одним из партнеров проекта по внедрению телемедицины: все местные больницы подключаются к центральным клиникам, и ведущие эксперты могут по диагностическим данным оказывать помощь местным врачам в постановке диагноза и назначении лечения.



Автор: Марина Бердичевская

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ

Kurgan / 11.06.2013 22:34
Олигархи против государства? А кто лучше?
 

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ



ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "ОБЩЕСТВО"
Чемпионат разврата
Репортажи
Как украинские женщины и мужчины по вызову готовятся встречать футбольных фанатов, или как журналисты «Эксперта» тестировали украинский рынок эскорт-услуг
Больница из прошлого
Расследования
Реанимация имиджевого проекта Екатерины Ющенко «Больница будущего» возможна только лишь при условии смены его патронов
Стена теперь внутри
Мировой порядок
Спустя двадцатилетие после падения Берлинской стены европейцы продолжают выстраивать внутренние стены в отношениях как между собой, так и со своими соседями
Прививка от прогресса
Вакцинация
Украинский календарь прививок отличается от европейского, и к тому же он постоянно нарушается карантинами и недофинансированием. Такая система выгодна и родителям, и врачам, которые в итоге не отвечают за гибель детей от вакциноуправляемых инфекционных болезней. В результате в стране за последний год резко выросла смертность от кори и коклюша
Национализм по-европейски
Великобритания
«Эксперт» первым из украинских СМИ взял интервью у главного националиста Великобритании Ника Гриффина
Нужна ли «Карта киевлянина»?
За и против
Есть ли будущее у Украины?
Новый миропорядок
О том, как Украине сохраниться в новом мире, рассуждают основатели международного общественного проекта Foundation for Future Владимир Никитин и Юрий Чудновский
Реформа не ради баллов
Образование
Министр образования и науки Дмитрий Табачник рассказал «Эксперту», почему хорошая рабочая профессия лучше плохого высшего образования, привел свои аргументы в пользу одиннадцатилетки, «лингвистической революции», повальной компьютеризации школ и важности среднего балла аттестата
Прямой укол
Медицинская реформа
Чтобы убедить медиков в эффективности новой системы первичной медицинской помощи, в Киеве решили поднять зарплату семейных врачей как минимум до шести тысяч гривен, дать каждому из них по богатому набору медикаментов и обеспечить каждую поликлинику парочкой китайских авто
Мыслить по-иному
Образование
Основатель первой на постсоветском пространстве школы сценирования, санкт-петербургский публицист и исследователь альтернативной истории Сергей Переслегин рассказал «Эксперту» о перспективах Киева стать «мировым городом» и необходимости создания принципиально нового образовательного канона



   карта сайта
Публикации
Криптовалюта E-Dinar Coin получила новый статус 17.01.2017
Стоило ли «разменивать» Шокина? 19.12.2016

Новости компаний
Топ-3 универсальных регистраторов для системы видеонаблюдения Сложно представить эффективную современную охранную систему без продуманного видеонаблюдения. А его основой всегда... 19.06.2017
В июне в продажу поступил новый смартфон Moto Z2 Play от Lenovo В линейке модульных смартфонов Lenovo Moto пополнение. В июне в продаже появилась новинка – Moto Z2 Play. Модель... 15.06.2017
Реалистичная игра с живым дилером в лицензированном онлайн казино 02.06.2017
Очки – это не просто модно и красиво, но еще и полезно! 30.05.2017
«Волшебный набор» от «Мэри Кэй» «Волшебный набор» от «Мэри Кэй» — это инновационный прорыв в мире косметики, дающий потрясающие антивозрастные... 22.05.2017
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Билеты в кинотеатр IMAX

E-MAIL рассылка
Укажите адрес электронной почты
для оформления подписки

Последний номер #20(391) 27 МАЯ
Главное
Научите страну мечтать
Повестка дня
Кому судилося
Возвращение блудного Руха
Большой офшорный риф
Эй, яхнем!
Премьер — опасная работа
Либерализации не будет
ЦИФРЫ НЕДЕЛИ
Тема недели
Гальванизация протестных настроений
АКЦИИ ПРОТЕСТА
Скрип ветряных мельниц
РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ
Украинский бизнес
Вылечить страну
ФАРМАЦЕВТИКА
Международный бизнес
Арабский вариант свободной зоны
СВОБОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ
Экономика и финансы
Мучительное недопроизводство
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Общество
Социальный прагматизм
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Наука и технологии
Новая эпоха медицины
МНЕНИЕ
Культура
Step by застой
СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО
Главное — песня
Дорогие знаменитости и недорогие редкости
Эксперт-Авто
Доступные, но с характером
ТЕТ-А-ТЕСТ
Китайский стиль
САЛОНЫ
Универсальный болид
ТЕСТ-ДРАЙВ
Галерея
Выставка ALL YOU NEED IS LOVE: FROM CHAGALL TO KUSAMA AND HATSUNE MIKU
СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО






Главная Реклама на сайте RSS Подписка О журнале Архив Форум Эксперт Конференции
Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ. Использование материалов Эксперт.UA разрешается при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на Expert.UA
©2004-2017 Эксперт.UA   Реклама на сайте